Desarrollo de las Power Skills en la Gerencia de Proyectos como Factor de Éxito en Entornos BANI

Revista Científica

ANFIBIOS

ISSN: 2665-1513 (Impreso) | ISSN: 2711-0532 (En línea)

Desarrollo de las Power Skills en la Gerencia de Proyectos como Factor de Éxito en Entornos BANI

Development of Power Skills in Project Management as a Factor of Success in BANI Environments

Rafael Flórez-Gaitán
Universidad Tecnológica de Bolívar - Colombia
ORCID iD: https://orcid.org/0009-0006-8855-8739
gaitanr@utb.edu.co

Fecha de recepción: 06/07/2024
Fecha de evaluación: 26/07/2024
Fecha de aceptación: 23/08/2024

Cómo citar: Flórez-Gaitán, R. (2025). Desarrollo de las Power Skills en la Gerencia de Proyectos como Factor de Éxito en Entornos BANI. Revista Científica Anfibios, 7(2), 45-57. https://doi.org/10.37979/afb.2024v7n2.160

Atribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional

Resumen

La gerencia de proyectos en la actualidad se desarrolla en entornos BANI (Frágiles, Ansiosos, No Lineales e Incomprensibles) por tal motivo se requiere desarrollar habilidades de alto nivel que van más allá de las competencias técnicas tradicionales. En el contexto actual, los gerentes de proyectos necesitan el desarrollo de power skills tales como la inteligencia emocional, la adaptabilidad y el liderazgo transformacional; el desarrollo de estas habilidades se convierte en un componente estratégico para enfrentar los desafíos actuales en los cuales se desenvuelve la gerencia de proyectos. Estas competencias permiten a los gerentes de proyectos gestionar eficazmente la incertidumbre, reducir la complejidad y mantener la cohesión del equipo ante cambios abruptos. Las power skills facilitan la toma de decisiones en situaciones complejas y de contaste cambio de, mejora la comunicación entre las áreas de trabajo y fomentan el trabajo colaborativo que potencia la resiliencia organizacional. La capacidad para liderar en entornos complejos, gestionar la mitigación de riesgos que se presentan en la gerencia de proyectos, la capitalización de oportunidades. En un entorno BANI, donde los paradigmas cambian rápidamente, las habilidades de liderazgo basadas en la empatía, la comunicación asertiva y la capacidad de influencia son críticas para el éxito del proyecto. El desarrollo de estas habilidades debe integrarse en las estrategias de formación y capacitación de las organizaciones, orientando a los líderes de proyectos hacia una mentalidad ágil y flexible.
Palabras clave
Power Skills; Entornos BANI; Adaptabilidad; Inteligencia emocional; liderazgo transformacional
Abstract

Project management nowadays is developed in BANI (Fragile, Anxious, Non Linear and Incomprehensible) environments. For this reason, it is required to develop high level skills that go beyond traditional technical competencies. In the current context, project managers need to develop power skills such as emotional intelligence, adaptability and transformational leadership; the development of these skills becomes a strategic component to face the current challenges of project management. These competencies enable project managers to effectively manage uncertainty, reduce complexity and maintain team cohesion in the face of abrupt changes. Power skills facilitate decision making in complex and changing situations, improve communication between work areas and foster collaborative work that enhances organizational resilience. The ability to lead in complex environments, manage the mitigation of risks that arise in project management, capitalizing on opportunities. In a BANI environment, where paradigms change rapidly, leadership skills based on empathy, assertive communication and influencing skills are critical to project success. The development of these skills must be integrated into the training and capacity building strategies of organizations, orienting project leaders towards an agile and flexible mindset.
Keywords
Power Skills; BANI environments; Adaptability; Emotional intelligence; Transformational leadership

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